A piacra lépési stratégia, az érdekelt felek kommunikációja és a belső folyamatok döntik el, mi lesz egy innovációból. Én ezt a három lépést csinálom.
Az építőipari technológiai projektek 70%-a késik. Ritkán a termék hibás.
Szinte mindig a felkészítetlen kommunikáció, a feltérképezetlen döntési útvonal és a dokumentálatlan folyamatok okozzák a stagnálást. A tech alapítók alábecsülik az iparág összetettségét. Az építőipari cégek PR-ba csak akkor fektetnek, ha már baj van.
A szakmai tudást lefordítom a megrendelő, a beruházó és a döntéshozó nyelvére — és arra a rétegre, ahol ma a döntés készül.
Feltérképezem, hol vész el a döntés, az információ és a fedezet — a bevezetés előtt, nem a kudarc után.
Technológiai implementáció, piacra lépés, NKFI-pályázati kommunikáció — 0,5 M€ árbevétel felett.
SaaS és construction tech cégek, amelyek először lépnek be az építőipari piacra.
Innovatív megoldás megalkotva — a megfelelő közönség még hiányzik hozzá.
Belülről ismerem azt a szervezeti logikát, ahol a legjobb ötletek is elakadnak.
A MOL Csoportnál Lean koordinátorként és Key Account Managerként megtanultam, hogyan hoznak döntéseket a nagy ipari szervezetek — és pontosan hol áll meg a változás. Ügyvezetőként üzleti felelősséget vállaltam. Ma ezt a tapasztalatot fordítom le stratégiai tanácsadásra és piacra lépési munkára.
Az Infotér ConTech konferencia építésügyi munkacsoport-vezetőjeként és a nodu platform stratégiai PR-partnereként napi kapcsolatban dolgozom a hazai építőipar döntéshozóival.
Ha valamelyikre nincs egyértelmű válasz — ott kezdem a munkát.
Titoktartás: az első beszélgetéstől NDA-val dolgozom — az innovációja addig sem kerül ki tőlem, amíg ajánlatot készítek.
Az innováció megvan. Én hozzáteszem azt a hangot, amivel a piac is megtalálja.
